[股票库管理制度]股票发行管理制度

时间:2020-11-12 11:17:35 作者:www.sddlys.com

股票库管理制度-大客户管理制度

管理工作提高大客户部工作效率,完成大客户销售目标,特制定本制度,第2条适用范围本制度适用于公司大客户部考核工作。(2)拥有考核申诉的作中决定权2.大客户部主管领导(1)负责对大客户部经理进行考核。

(2)审批大客户部其他员工考核结果。3.人力资源部人力资源部是公司绩效考核工作的归口管理部门。负责公司所有部门(包括大客户部)的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。4.大客户部(1)配合人力资源部相关工作。

(2)组织实施部门内部绩效考核工作。季度考核和年度考核。1.月度考核,该月考核于下月5日进行。2.季度考核,当季考核于季度后10日内进行。3.年度考核,当年考核于次年1月15日之前进行。1.大客户销售任务完成情况。2.考核期内大客户开发量。

3.考核期内大客户的流失情况。4.大客户销售合同履行情况和回款情况。5.大客户关系管理。6.大客户投诉解决处理情况。7.大客户信息管理、保密情况。

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季度考核第6条大客户部经理的月度、季度考核流程人力资源部对大客户部经理进行月度、季度考核。其考核流程如下所述。1.人力资源部向大客户部主管领导、大客户部其他员工发送大客户部经理的绩效考核表。

2.部门主管领导、部门所有人员根据大客户部经理的工作表现和部门管理情况填写考核表。3.大客户部经理进行自评,填写相应的考核表,4.人力资源部汇总考核表,统计、计算大客户部经理的考核得分。5.人力资源部将考核结果报公司总经理领导审批。

6.人力资源部将经总经理审批后的考核结果向大客户部经理公开。7.大客户部主管领导与大客户部经理进行考核面谈。提出工作改进计划,第7条部门其他人员月度、季度考核流程大客户部门其他人员的考核流程如下所述。1.直接上级根据公司经营计划和部门实际工作要求。就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈。共同讨论并制定绩效考核表,交人力资源部审核批准后实施。

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3.人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。4.人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后。向大客户部公布,1.新入职员工,2.在部门全年工作时间不足6个月的员工。3.员工因其它特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第16条个人年度考核内容公司对大客户部的年度考核内容如下所示。

大客户部员工年度考核方法一览表考核者考核内容考核者考核权重大客户部经理年度部门考核值人力资源部、各部门月度、季度个人考核平均值部门主管领导、部门所有员工个人能力考核公司同级、部门主管领导、部门所有员工部门其他人员年度部门考核值人力资源部月度、季度个人考核平均值直接上级个人能力考核直接上级、部门同级第17条考核实施1.人力资源部对大客户部经理及其他员工进行个人能力考核。考核者填写能力考核表,人力资源部进行汇总并评分。

交易所上市挂牌的企业股票。在纽约(NewYork)上市的外资股票。股票市场-中国股市发展年表1984年-提出建立资本市场构想1984年11月-中国第一股发行1万股1986年-中国第一个证券交易柜台诞生1990年11月26日上海证券交易所成立1990年-深圳证券交易所试开业1991年8月28中国证券业协会在北京成立。

1992年5月21日-上交所取消股票交易价格限制1992年8月10日-“810”事件1992年10月12日-证监会正式成立1992年8月-1994年8月-股市变冷1994年7月30日-三大利好救市政策引发大涨1996年12月-政策扼住股市涨势1999年5月19日-5.19行情爆发1999年6月-多重利好促股市大涨1999年7月1日-证券法实施打开潘多拉魔盒:股改行情启动2006年9月-分置改革已近收官就是从06年下半年到现在的大牛市持续至2007年6月后股市行情不太好。直至2008年奥运以后股票市场大有进展。现在正在兴旺发达中。

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2.若出现重大计划调整,如外部市场的变化、公司经营方针变化等,相关人员须重新填写相应的绩效考核表。并由人力资源部批准。3.考核期后直接上级、员工本人根据其工作情况填写绩效考核表中考核评分部分。4.人力资源部收集汇总考核评分资料,计算考核结果。

5.人力资源部将考核结果报大客户部门主管领导审批。6.人力资源部将经大客户部门主管领导审批后的考核结果向个人公开。7.直接上级将最终考核结果反馈给被考核人。双方就考核结果面谈明确被考核者的成绩、优点及需改进的地方。听取被考核人的意见并详细记录,提出下期考核目标,季度考核内容大客户部月度、季度考核内容如下表所示。

大客户部月度、季度考核内容一览表被考核者考核内容说明考核者审批人大客户部经理任务绩效月度部门业绩指标完成情况部门主管领导部门所有员工本人公司总经理部门计划的执行情况管理绩效工作任务管理部门人员管理其他员工任务绩效个人销售任务完成情况直接上级本人部门主管副总个人工作计划执行情况工作态度与表现出勤情况。相关制定的执行情况等第9条月度、季度考核结果人力资源部根据部门内月度、季度考核结果得分进行排序。可分为优秀、良好、中等、及格、差等5个等级。

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